从最初的坐贾行商到现今全球化的商业活动，物流孕育于此，发展于此，如纽带般将产业链的上下游环节紧紧相连。进入21世纪，日新月异的信息技术和推陈出新的管理手段推动了现代物流产业发展，赋予这个古老而又年轻的产业以新的内涵、新的使命。经历了企业配套、物流联盟、第三方物流三个发展阶段，物流产业现已进入供应链管理时代。

为什么行事低调的服装企业Zara老板奥特加能成为欧洲首富，跻身全球富豪前三？为什么肯德基在中国市场上风生水起，麦当劳只能落得“万年老二”?为什么万科只做住宅却可以稳坐江山二十载？为什么携程网能够异军突起，四五年间就拿下在线旅游50%以上的市场份额，赚得钵满盆满？

以中间流通环节为突破口，物流企业有望掌握行业话语权

在“大、小、专、园”各个领域里，具有供应链思维的老板总能在行情变化之前嗅到商业契机的味道，闯出一条新道路，实现供应链中的企业角色转变：从中间环节向全产业链延伸，从服务者变管控者，从运输服务变全程增值服务。例如：

大宗物流企业泰德煤网，以煤炭供应链中游的东北亚煤炭交易中心和煤储基地为切入口，将供应链管理思维和传统煤炭贸易嫁接，实现从“煤贩子”到“媒婆子”的角色转换，成为煤炭供应链管理专家。

专项物流企业九州通医药以传统医药分销业务为核心，以信息平台和物流配送中心为抓手，逐渐向终端延伸，线上线下联动，成为能与国药、上药这样的央企分庭抗礼的民营医药流通企业。

物流地产企业广东林安集团将供应链思维融入现代物流和商贸，开创了以广州物流交易所为抓手“物流+商贸”“基地+网络”的全新商业模式，以信息化为核心，有效整合物流产业链各项服务资源，通过一站式服务实现平台价值，打通了商贸和区域开发的道路，让企业上台阶。

这些物流企业驰骋商场制胜的秘器就是“抓物流，做供应链”，以供应链管理的思维来审视相关的行业和产业，从“物流服务商”演变为“供应链管理商”。以中间流通环节为突破口，缩短产、运、销的响应时间，向供应链要效率、要利润。谁能尽早打通产业链各个环节，谁就能抢占制高点，掌握话语权。